Любая организация несет в себе четыре аспекта:
1 – товар
Любая, даже интеллектуальная идея должна быть преобразована в товар, даже если это лекция, книга или сборник лекций на CD, не важно. Пока не появится товар, говорить об организации не имеет смысла. Организация – это, в первую очередь, то, что она передает другим. Одним словом, она должна организовать получение человеком товара.
Передача товара должна быть ежедневной, эффективной. Но самое главное: товар должен делать человека счастливым, иначе это не товар, а оружие. Согласитесь, если еда не оздоравливает человека, то это не еда, а яд. Так, недавно компания Кока-кола была удивлена невиданному всплеску продаж в Индии. Изучив этот вопрос, они надолго задумались. Оказалось, что индусы используют Кока-колу для борьбы с вредителями, потому что она оказалась намного дешевле и эффективнее современных пестицидов.
Так же и в вопросе литературы. Если книга не вдохновляет человека на разум, она приведет к глупости, разрушив жизнь человека. Разве не глупо, внедрять методику совершения преступлений через детективы и криминальные новости? Зачем человеку знать о совершенных способах обмана? Однажды он заметит, что и в его ситуации есть хорошая возможность обмануть, и... Вот несколько примеров.
По независимой статистике, до 90% современных правонарушений было навеяно телевизионной передачей или книгой. После показа фильма "Бонни и Клайд" по всему миру было совершено несколько десятков подобных преступлений, и почти все участники были убиты на месте или в течение трех дней. Я лично знаю одного корреспондента, который насмотрелся фильмов о захватах самолета и решил проверить надежность своего аэропорта. Как только он проявил себя в роли террориста и выдвинул свои требования, ближайший охранник тут же сделал его инвалидом и отправил в тюрьму, где он просидел несколько месяцев.
Впечатление – это углубление в нашем сознании. Подобно тому, как вода течет по руслу реки, так и мысли стараются течь по тонкому руслу впечатлений. Увидев однажды глупость, человек, попадая в подобную ситуацию, начинает мыслить и действовать подобным же образом. Как правило, после совершения негативного поступка, человек сам не понимает механизма того, как это произошло, говоря: «Я этого не хотел...». Поэтому на востоке матери закрывают руками глаза ребенку, когда происходит что-то нехорошее, неправильное. Это называется избежать впечатления.
Любитель острых впечатлений обрекает себя на нелегкое будущее: смотришь – значит хочешь! Не хочешь быть подвергнутым насилию или совершать насилие –- не смотри на насилие! Не хочешь быть обманутым или обмануть –- не смотри, как обманывают другие! Не наслаждайся видом того, чего сам не хочешь получить от жизни: не хочешь, чтобы твой дом сгорел, не любуйся пожаром; не хочешь, чтобы от тебя ушла жена, не заглядывайся на чужих жен. Одним словом, не хочешь, чтобы кто-то строил планы на счет тебя, сам не строй планы на счет других. Это закон сохранения энергии или, как называют его на востоке, «закон кармы»...
В духовных трактатах об этом говорится прямо: «Не пожелай человеку того, чего не хочешь, чтобы произошло с тобой!». Как правило, если человек может смотреть на сцены насилия, он ставит себя на место того, кто его совершает, а не на место жертвы.
2 – философия
Любая организация должна обрести философию своего товара, которая должна будет показать человеку, как именно через этот товар, он станет счастливым или хотя бы здоровым. Должны быть обучающие программы, пособия, учителя, способные донести то, что она делает, для чего она это делает, что она хочет изменить или что дать другим людям.
Приведу простой пример. Если мы продаем лампочки, мы должны показать, как через искусственное освещение человек станет счастливым. Но, получив «лампочку Ильича», человек перестал спать ночью, а значит, лишился здоровья. Вроде бы свет дал возможность человеку больше читать, работать, но забрал само зрение. Искусственный свет забирает зрение, а натуральный восстанавливает.
Или же возьмем для примера другое применение электричества – холодильник. Казалось бы, это изобретение дало человеку возможность сохранить пищу, сэкономить время, деньги. Но в результате человек перестал есть пищу свежую, перейдя на полуфабрикаты, и забыв натуральные методики сохранения продуктов питания. Как ни странно, но пища в холодильнике продолжает портиться и незаметно гнить. Таким образом, незаметно для себя человек, фактически, перешел на одно гнилье.
По большому счету, философий всего две: это философия заботы и философия эксплуатации. Отличаются они друг от друга тем, чем готов пожертвовать человек в обычной ситуации. Вообще ситуация всегда проверяет высоту нашего сознания. Если в ситуации человек готов пожертвовать своими удобствами, ради счастья других - он развивающийся человек и действует по философии заботы. Если же мы готовы пожертвовать счастьем других, ради своих удобств - к сожалению, мы деградируем на основе философии эксплуатации. Философия заботы делает человека счастливым, а философия эксплуатации делает человека несчастным.
Самое интересное, что два вышеперечисленных аспекта организации не просто так принимаются обществом. Людям необходимы дополнительные доказательства, которые и находятся в двух нижеследующих аспектах.
3 – атмосфера
Несмотря на все попытки доказать себе логичность собственных поступков, человек руководствуется не разумом и не логикой, а вкусом. Современная психология ясно дает понять, что нет деления людей по типу логик – интуит. Есть только интуиты, но часть из них слишком хорошо научилась объяснять свои интуитивные, по сути, решения логическими выкладками и верить этому.
По этому единственным неоспоримым и действенным подтверждением состоятельности организации будет ее атмосфера. Ощутив непередаваемую атмосферу, которая присутствует в конкретном коллективе, человек будет искать ее повсюду, и если он не сможет найти ее в другом месте, то обязательно вернется туда, где ему было комфортно.
Фактически, уровень общества можно определить по атмосфере, которая царит в нем, так как социум является катализатором человеческих качеств. Если общество позитивно, то оно способно извлекать на свет божьи позитивные качества своих членов, а если оно негативно, то на свет извлекается вся грязь. Это похоже на воздух, который бьет в нос при входе в незнакомую квартиру. Если качества людей оставляют желать лучшего, то и воздух кажется спертым, тяжелым. Если же качества «на высоте», то и воздух кажется чистым, как в заснеженных Гималаях.
Точно так же по атмосфере нашей планеты можно легко догадаться о качествах людей, ее населяющих. Потепление связано в первую очередь с накоплением специфических негативных, «жарких» отношений между людьми. Войны идут не только между странами, войны идут в семьях, причем не на жизнь, а на смерть. Так, брошенных детей в России сейчас больше, чем после ВОВ. А по семейному травматизму мы уже давно обогнали бокс и другие виды единоборств.
4 – взаимоотношения
Это последнее доказательство, что предлагаемый товар и философия действительно важны и их нужно принять. Все ищут хороших отношений. И если мы готовы показать пример дружелюбия, взаимоуважения и любви, все примут нашу философию и купят наш товар.
Основа хороших отношений – это благодарность. Вообще, одним из главных качеств человека разумного, является умение проявлять благодарность. Это путь к процветанию. Энергия процветания притягивается к тому, кто благодарен. Если же человек пренебрежителен, то его путь – путь к одиночеству. Есть взаимная благодарность - есть отношения, нет взаимоблагодарности - это уже начало войны.
Не любое проявление благодарности позитивно и достойно человека. Если благодарность испытывается к тому, кто совершил хороший поступок по отношению к нам, это не «культурная» благодарность, а «животно-рефлекторная». Настоящая благодарность – благодарность за беспокойство, когда один человек ясно понимает, что другой – просто инструмент в руках судьбы, которая, заботясь о нашем развитии, посылает достойные нас испытания. Студент должен быть благодарен учителю за хороший урок. А урок не бывает легким по определению...
Развить эти аспекты мы сможем, если поймем, как изменяется сознание во взаимоотношениях. Поэтому поговорим о них более детально.
