- Можете ли вы быть посредником и связующим звеном для истоков эмоций, не принимая ничью сторону, не подбирая фаворитов?

- Можете ли вы свободно дышать и оставаться ненапряженным даже в обстановке страхов и желаний?

- Прояснены ли ваши собственные конфликты? Чисто ли в вашем собственном доме?

- Можете ли вы быть спокойны при любых раздорах и вести группу без доминирования?

- Можете ли вы оставаться открытым и восприимчивым независимо от того, что начинает происходить?

- Учитесь вести других без обладания.

- Учитесь готовности помочь, не требуя похвал.

- Учитесь вести других без принуждения.

- Вы можете делать это, если вы остаетесь непредвзятым, ясным и твердо стоите на основании.

Время для рефлексий

- Регулярно имейте время для рефлексии в молчании. Обращайтесь внутрь себя и усвойте, что происходит. Позвольте чувствам отдохнуть и успокоиться.

- Учите людей избавляться от поверхностного диалога и навязчивых идей. Учите людей обращать внимание на реакцию всего тела в ответ на ситуацию.

Знать, что происходит

- Когда вы не можете увидеть, что происходит в группе, не присматривайтесь с большим усердием. Расслабьтесь и мягко взгляните вашим внутренним взором.

- Когда же вы не понимаете, что говорит человек, не старайтесь уловить каждое слово. Оставьте свои усилия. Погрузитесь в молчание внутри себя и слушайте своим более глубоким "Я".

- Когда вы озадачены тем, что вы видите или слышите, не прилагайте усилий, чтобы понять вещи. Отойдите на мгновение назад и успокойтесь. Когда человек спокоен, сложные события становятся простыми.

- Стойте в настоящем. Настоящее более доступно, чем память о прошлом или фантазии о будущем.

- Итак, будьте внимательны к тому, что происходит сейчас.

Быть акушеркой

- Мудрый лидер не вмешивается без необходимости. Присутствие лидера ощущается, но часто группа действует сама.

- Представьте, что вы являетесь акушеркой, вы помогаете рождению кого-то другого. Делайте добро без показухи и суеты. Облегчайте то, что происходит, в большей мере, чем то, что вы считаете, должно происходить.

Если вы должны взять на себя верховенство - лидируйте так, как акушерка помогает роженице, но успокаивайте без принуждения и будьте за старшего.

Когда ребенок родится, мать скажет: "Мы сделали это сами!". И это совершенно верно.

Быть тихим

- Мудрый лидер говорит редко и кратко. В конце концов, ни одно естественное излияние не происходит вечно. Идет дождь, затем перестает. Гремит гром, а затем затихает.

- Будьте тихим. Следуйте вашей внутренней мудрости. Чтобы познать вашу внутреннюю мудрость, вы должны быть тихим.

- Лидер, который знает, как быть тихим, и ощущает глубину, очевидно, будет эффективен. Но лидер, который болтает и хвастается и пытается внушать группе, не сосредоточен и выдержит мало нагрузки.

Сила и конфликт

- Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.

- Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным взамен открытого и питающего.

- Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, он не обороняется и не нападает.

Начало

- Учитесь разпознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко поддаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и легко направляют. Потенциальных трудностей можно избежать. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.

- Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево, негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу миль начинается с одного первого шага.

Низкий и открытый

- Почему океан представляет собой наибольшее тело воды? Потому что он лежит ниже всех рек и ручьев и открыт им всем.

- То, что мы называем искусством лидера, ведением других, в основном состоит из знания о том, как следовать, быть ведомым. Мудрый лидер стоит на заднем плане и облегчает процесс других людей.

Самые значительные дела, которые лидер делает, остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму и не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.

Благоприятный возможности

- Самые лучшие генералы не спешат начать бой. Они предоставляют противнику много благоприятных возможностей самому сделать ошибки, ведущие к поражению. Самые лучшие управляющие не достигают производительности путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности.

- Хорошее искусство лидера состоит из мотивации людей достигать их высший уровень путем предположения или благоприятных возможностей, а не обязанностей.

- Как раз так вещи происходят естественным путем. Жизнь есть благоприятная возможность, а не обязанность.

Без жадности

- Группа не будет процветать, если лидер захватывает львиную долю заслуг за хорошую работу, которая была сделана.

- Члены группы станут невосприимчивы и безответственны, если лидер придирчив и тороплив.

- Мудрый лидер не жаден, не эгоистичен, не обороняется. Поэтому лидер доверяет любому событию происходить естественным путем.

Гибкий или твердый?

- При рождении человек гибок и цветущ. При смерти человек становится твердым и зажатым. Рассмотрите жизнь растений и деревьев, в течение периода роста они относительно нежные и гибкие. Когда они полностью выросли или начинают погибать, они становятся жесткими и ломкими. Дерево, которое выросло и стало твердым, рубят на бревна. Твердый лидер группы может быть способен вести репетиции и упражнения, но не сможет совладать с живым процессом в группе.

- То, что гибкое и цветущее, будет иметь тенденцию к росту. То, что является жестким и зажатым, будет умирать.

Мягкий и сильный

- Вода жидкая, мягкая, уступчивая. Но вода точит камень, который тверд и не может уступать.

- Как правило, жидкое, мягкое и уступчивое преодолевает твердое и устойчивое.

- Мудрый лидер знает, что уступчивость преодолевает сопротивление и мягкость незаметно расплавляет твердую оборону.

- Лидер не борется с силой энергии группы, а струится и уступает, преобразует и позволяет. Лидер должен выносить большое количество оскорблений. Если лидер не подобен воде, он ломается. Способность быть мягким делает лидера лидером. Здесь существует парадокс: что мягко - то сильно.

Награда

- Важнее говорить простую грубоватую правду, чем говорить вещи, которые хорошо звучат. Группа не состязается в красноречии. Более важно действовать в интересах каждого, чем с целью выигрывать споры.

Группа - это не общество для дебатов.